万达电影出售12.77%的股份,阿里巴巴成为其第二大股东,如何评价?万达和BAT以及其他巨头全面开展合作了?

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对于这个问题,每日经济新闻记者杜波认为,万达近期的一系列动作表明,王健林瘦身后的战略格局,其实已经浮现出来了。

在经历过去年的大瘦身后,万达不再是一个独行侠般的巨头,因为那样就算做大,也容易被绊倒。万达今年把手中的优质资产拿出来,引入线上线下的巨头如腾讯、阿里、融创、京东、苏宁纷纷入股,有了这些大佬的支撑,万达的商业生态必将向线上线下融合的形态渗透,依托数千家万达广场和国内最大院线万达影院,真正成为一个大型线上线下融合生态中的大而不易倒的存在。

腾讯京东苏宁前脚入股万达商业,阿里后脚驾到投资万达影院,那些你常去的地方,都是AT的地盘。你可以说阿里是不甘于落后腾京苏,但这么接连而至的大手笔,很可能是同一时期酝酿发起的。

我们先来看看万达和两个入股方的合作:文投控股是A股上市公司,其控股股东北京市文化投资发展集团是北京市国有企业,为首都文化创意产业核心投融资平台,文投集团在电影产业已投资耀莱影城、怀柔影视基地、环球影城等项目。

万达电影与文投控股将在六个方面开展战略合作。包括:

院线加盟:双方同意文投控股旗下所有影院加盟万达院线。

电影映前广告:双方同意万达电影独家全权代理文投控股旗下所有影院映前广告业务。

影片投资:双方同意促成双方关联方相互开放未来拟主控投拍的境内外影片片单,并相互有权参与投资和发行对方主控投拍的电影。

影院设备管理运维:双方同意由万达电影为文投控股旗下所有影院提供技术运维服务,提供NOC系统接入以及其他技术支持。

线下实景娱乐合作:双方同意共同开发优质IP内容,植入文化类主题的线下实景娱乐项目并参与运营管理,拓展文化多类型产业链,以实现IP的最大化价值和收益。

联合股权投资:双方将共同投资优质的文化类产业标的,扩展双方文化产业布局,打通文化全产业链。

阿里巴巴于2016年10月正式组建阿里巴巴文化娱乐集团,包括阿里影业、优酷、UC、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务版块,其中阿里影业是以互联网为核心驱动,拥有内容生产制作、互联网宣传发行、IP授权及综合运营、院线票务管理及数据服务的全产业链娱乐平台,其旗下淘票票是国内最大的在线票务平台之一。

万达电影和阿里巴巴将在以下五个方面展开合作,包括:

电影发行:阿里巴巴集团和万达电影将在电影发行方面开展宣发合作;

影片投资:阿里巴巴集团和万达电影将互相开放未来拟主控投拍的影片片单,优先参投对方主控投拍的电影;

在线票务平台:阿里巴巴集团和万达电影将基于各自在线票务平台开展深入合作;

广告和衍生品推广销售。

在此之前,万达已经和腾讯、京东、苏宁、融创就线上线下商业合作进行和股权投资合作协议,而此次签订的合作,则是在电影投资、发行、院线、衍生产业等等方面展开合作。

用强强联合来形容双方在文娱方面的合作无疑是最贴实际的做法,而阿里文娱在弥补其影视板块落地的同时,其文娱全产业链的大格局也逐步浮出水面。此次入股预计将会为阿里巴巴的文化娱乐产品和万达拥有的电影消费场景之间的深度合作打下基础。万达电影在网络院线、影剧联动、影游联动等方面均有布局,这些都为阿里巴巴大文娱业务板块创造了深度联动的可能性。

万达集团也表示,转让万达电影股份主要是为万达电影引进具有战略价值的股东,并非单纯回笼资金,相信两家战略投资者与万达电影之间的互补效应,会对万达电影长期利好。

有人解读万达一系列出让股权引入投资者的行为是悲壮之举,在我看来并不一定。对于万达而言,这是把自己的两大支柱业务找到了国内最好最强的合作方,再也不存在以往单打独斗的局面了。

时移则事易,不要以意气或一成不变的眼光来看待万达和王健林的格局。万达在去年遭遇大瘦身之后,要单凭一己之力重振威名,显然是一个很难办到的事情。只有摒弃以往强硬的态度,放低身段,找到强大的合作方,才能让万达在越来越巨头化的线上线下竞争中,找到万达商管和万达电影新的定位,让万达浴火重生。

有人说万达电影这次卖低了,是文投和阿里趁火打劫万达优质资产。我们看到万达电影停牌前股价52.04元,文投和阿里此次入股价为51.96元,在二级市场价格基础上还有一点折扣。但是,如果没有此次阿里和文投入股,以万达电影停牌前的下跌走势和整个中小板的走势,万达电影股价能否保住50元还是个大问号。

而重组后,凭借两大入股方的合作,对万达电影的业绩绝对有提升作用,这一点二级市场不会看不到。不妨设想一下,拥有腾讯、阿里、京东、苏宁、融创、文投这些各具背景的股东站队支持,A股上市公司中有几家能够集齐这样强大的阵容和想象空间?

而对于投资方而言,入股万达这样一个已经存在的大象,比自己重新打造一个同样规模和名气的企业显然要省时省力得多,物联网时代,风口变换的时间越来越短。与其去收购那些零零碎碎的创业公司和散兵游勇,不如联手进驻一家巨头来得更具规模效应。

价值兄认为,阿里携手文投控股入股万达电影,这其实背后的原因是多方面的,但阿里借助万达在全国电影领域的优势,发展期大文娱业务的意图非常明显。万达也为了进一步剥离资产,轻装上阵。具体理由如下:

1.万达电影拥有中国规模最大的电影院线,围绕电影及泛娱乐领域形成庞大优势。阿里本次投入46.8亿巨资入股万达电影,价值兄认为其最为看重的就是后者在中国电影产业以及泛娱乐行业的生态价值。据价值兄了解,万达电影作为万达集团旗下的电影产业业务,2015年1月A股上市,截至目前已经拥有中国规模最大的电影院线,形成电影放映、发行、广告、时光网平台、游戏等业务板块,实现了电影产业生态的上下游全方位价值体系。2017年营业收入132亿元,会员数量突破1亿;拥有直营影院516家,4571块银幕,约占全国电影票房市场14%的份额。这些优势是阿里和另一投资方文投控股最为看重的。

2.阿里大文娱业务近些年发展迅速,整合线上到线下优势,深耕电影及娱乐产业野心明显。近些年,阿里和腾讯都在布局文娱产业链,比如阿里于2016年10月正式组建阿里巴巴文化娱乐集团,包括阿里影业、优酷、UC、阿里音乐、阿里文学、阿里游戏、大麦网等业务版块,其中阿里影业是以互联网为核心驱动,拥有内容生产制作、互联网宣传发行、IP授权及综合运营、院线票务管理及数据服务的全产业链娱乐平台,其旗下淘票票是国内最大的在线票务平台之一。腾讯也积极整合微影时代、猫眼电影等在线票务市场,并推出自制剧、音乐等多样化的泛娱乐产业。因此,不论是阿里还是腾讯,对于万达电影等这种在线下已经电影产业发展雄厚的合作伙伴都虎视眈眈。

阿里和万达合作后,官方态度也印证了价值兄的猜测。两家战略投资者将利用自身优势与万达电影开展全面战略合作。阿里巴巴将利用大数据及内容网络平台,支持万达电影发展。文投控股将与万达电影在院线加盟、影院广告等业务方面开展全面合作,文投集团利用丰富的土地和旅游资源与万达集团开展文化旅游合作。三家企业承诺所持万达电影股票至少锁定两年。

3.2018年将成为中国电影及娱乐产业关键一年。据价值兄了解,2018年,中国电影将迎来爆发式的增长局面,这一发展趋势,万达集团创始人王健林曾做过预测。2016年在万达美国洛杉矶峰会上,王健林曾表示,中国电影市场会达到北美的规模,就是超过100亿美元,而且此后还会继续保持强劲的增长,会很快成为全球最大的电影市场。“我预测未来十年中国电影市场,票房会持续保持15%的增长。按照这个判断,十年后的2026年,中国电影票房将达到300亿美元 ,大概占到全球电影票房市场份额40%到50%的规模。这是我的一个大概的判断”。因此,在中国电影及娱乐产业高速发展的2018年,阿里显然将会有更大手笔投入。

价值兄认为,阿里和万达的联手,将在2018年为我们的电影及娱乐产业带来更多期待。

问题提得不太准,BAT中,百度并未参与过万达系投资

去年,因为国家收紧外汇管控,万达遭遇了极大困境。2017年6月22日,经历了“股债双杀”;7月3日,万达电影紧急停牌。面对这一系列突变,王健林四处辗转腾挪,加大了找钱的力度。融创、腾讯、阿里等巨头接连被拉拢。

阿里投资万达电影,从时间点上来看,似乎与腾讯带头的340亿不无关系。但实际上,即便没有腾讯的影响,万达和阿里本身也是一对天作之合。

众所周知,万达占据了几乎每个城市最好的区位,拥有设备最顶级的516家影院。不仅只是阿里影业,也是众多电影产业的巨头们一直梦寐以求的下游。因为即便这些巨头能够拿出足够的现金,也不可能再抢到万达那么好的位置了。

而阿里旗下淘票票去年在发行业务上成绩也不俗,2017年间一共参与了22部电影的发行,总票房涉及154亿。现在,拥有支付宝入口的淘票票与万达院线共同披挂上阵,很容易就能爆发出巨大的力量,令业界任何巨头都无法小视。

尽管如此,2018年1月29日,万达发布新闻稿称其签订了与腾讯、京东等方的战略投资协议。2月5日,就传来了阿里和万达电影的合作,这种骚操作难免让人浮想联翩。对此,万达电影总裁曾茂军在微信群中回应称“是媒体过度解读了”。

“这个合作,恰恰证明万达没有站队思维,阿里、腾讯都愿意成为战略投资者,正说明三个公司都是不站队思维。”他评论道。

对于这种言论,社长只觉得,一个硬币立在那,把它说成是正的也可以,说成是反的也可以。战国时期,群雄合纵抗齐,连横抗楚,能说明大家都没有“站队思维”么?恐怕未必吧。

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就在不久前,王健林自己就承认万达有4200多亿的负债。所以万达本身就有着找人接盘的冲动。这样的情况如果继续,万达会不会步乐视后尘?当然有这个可能。

当年乐视就是由于债台高筑,而才导致银行紧缩银根,从而导致其资金更加难以周转,最终以贾跃亭的离开才暂告一段落。

不过,我们最好能够从更加广阔的时空,以尽可能大的格局来看万达出售12.77%的股份。就会发现,通过出售股份等方式和互联网诸巨头发生各种形式的连接,应该是万达瘦身之后的战略调整的一部分。

作为传统经济的龙头,房地产领域的霸主,万达就像侏罗纪的恐龙,就算使劲浑身解数也不一定能够穿越它所在的那个地质时期,来到小行星撞击之后的时代。

要想生存,万达必须要拿出壮士断腕的勇气。虽然阿里巴巴入股万达电影会对万达的控制力造成致命冲击。阿里巴巴的大文娱集团可以整合万达的线下资源,从而获得和腾讯系继续抗衡的资源空间。

但凡事都有两面,包括和腾讯等其他互联网巨头的合作,万达成功地让这些巨头接盘了万达的一部分。这样不仅债务危机得到缓解,而且反过来万达也可以通过BAT等巨头来整合线上资源,这是仅仅靠万达自身无法达到的目的。

而且由于万达的体量庞大,很容易同时引进很多对手关系的互联网巨头,比如腾讯和阿里。这样王健林就可以利用这些利益集团之间的矛盾来让他们互相制衡。从而达到让万达的控制权不过分外流的目的。

而且任何企业的第一要义,其实就是生存。为什么德隆系容易倒台,而海尔和联想则不容易倒闭。这里面当然有很复杂的原因,但一个很重要的原因是他们和老百姓密切相关的程度不同,从而导致他们倒闭后对社会的影响不同。德隆系不可谓体量不大,但倒了也就是倒了。很多普通人早就忘了它。其存在感,不及我们小时候吃过的中翠方便面。

万达虽然体量大,知名度也高,但和普通人的密切程度远不及互联网诸巨头。毕竟,后者已经深入到人们生活的方方面面。所以只要和BAT们抱在一起,万达才更容易生存。因为我们都不希望因为万达倒闭,而产生更大的负面连锁反应。

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什么合作呀,我们只看到一个字:卖,卖,卖!

万达的自救是如此剧烈,可见万达的无奈是如此剧烈,可见王健林的眼泪是如此悲壮。

放在两年前,万达地产会卖给融创吗?万达商业会让腾讯领投吗?万达电影会让阿里巴巴成为第二大股东吗?

不会,一定不会的,那是万达帝国,那是王者王健林的天下,如果真让这些人参与,也不会是第二大股东,不会出让那么多股份,不会作价低下来,再低下来。

如果我们说万达战略不同了,要与BAT全面合作了,这不是给万达贴金吗?有哪个大集团这么卖卖卖的呀,总是自己掌握着好呀,这些全是优质资产,现在是钱多优质资产少呀。万达此举,真是被逼无奈,万般无奈。

国内的商业,说到底是银行的商业,是国家的商业,只要被卡住了银行这一大金主,没人可以喘得了气。所谓花钱消灾,这个灾能消掉,大不了从头再来。

悲伤的是,我们每个人的顶峰极其之少,如王健林之顶峰更难有其二。从头再来,其路凄凄。

要么卡住资金,要么卡住安全监管,要么还有民众消费者,如果被动用了三者其中之一“刑法”,可是翻身艰难呀。

当然,商业永远是在不可能处寻找可能,不管是腾讯领投资的万达商业,还是阿里第二大股东的万达电影。目前看,万达还是为大,如果没有被逐渐侵吞,即使王健林没有机会了,国民老公还有机会。

但,谁又说得定,今日之局面没有这个“国民老公”之过于嚣张、宣泄的原因呢?

叹叹叹。

这个时候,我们能看出企业家的脆弱,能看出大势调转之下的无奈。万幸的是:这么多年的积累,万达产业终还是有人接盘的,终究不会任由衰变的。

多给企业家一些空间,多给出我们的祝福吧!

30年后,但愿“万达”还在人们的视线之内,甚至能收拾点旧山河。

万达又搞事情了。

乐视当年资金链断裂时,各式“中国好同学”纷纷来救场,乐视每天上头条。


不过,与乐视画饼不同,老王心里不慌,有干货。

万达商业地产拥有的房产面积高达3150万平米。

刚推出《无问西东》的万达电影,2017年营业收入为132亿元,会员数量突破1亿,拥有直营影院516家,4571块银幕,占全国电影票房市场的14%份额。


所以,乐视的好同学,是海澜集团、恒兴集团、宜华集团、敏华控股、鱼跃集团、绿叶集团,而万达的背后是腾讯、阿里、融创、京东、苏宁。

高下立现。

毕竟是当过首富的人。

老王不会站到阿里、腾讯的任何一边,而是左阿里,右腾讯,合纵连横,纵横捭阖。

万达集团仍绝对控股万达商管、万达电影。

老王就是老王。

老王没问题。

老王还有小目标呢。

昨天,阿里巴巴、文投控股联手入股万达的消息占据了各大新闻的头版头条。万达最近很不容易,在一周之前的1月29日,腾讯刚刚领投340亿入股万达。

BAT互联网巨头与中国最大线下实体万达的两次牵手格外引人瞩目。外界对于万达的两次战略合作却有着不同的解读。

腾讯此前联合苏宁、京东、融创投下340亿入股万达,看似是老朋友帮忙,其实4家公司都有各自的小算盘。但是阿里这次联合文创入股万达,乃是真正的“业务需要”。

阿里巴巴的大文娱经过三年的迅速发展,已经初具规模。淘票票作为国内最大的线上购票产品,遥遥领先于其他对手。

但随着新零售时代来临,每个领域都需要加速线上线下一体化,电影市场也亦然。

再来看万达。背靠强大的万达广场,万达电影一直是线下电影市场的龙头老大。只不过,它的短板在于线上市场。包括万达在内的五大老牌电影公司的通病是行业敏感度较低、应对措施保守,2017年在电影出品、发行两个主要业务领域均表现平平。

也就是说,阿里大文娱与万达电影达成战略合作都是“各取所需”。但纵观国内电影市场,阿里巴巴是万达电影能够找到的最好的交易伙伴。

另外,纵观阿里巴巴历年来的投资,不难发现,马云的投资眼光向来毒辣。万达早已不再是当年的万达,在经历了2017年的瘦身战之后,万达最值钱的一部分应该就是万达电影板块了。

虽然很赤裸裸,但这就是现实。王健林面对未来,也显得更加理性。因为他深知,唯有联手BAT互联网巨头,才能亦步亦趋走得更加坚定。

“给自己定个小目标,先赚他一个亿。”


这个当初在王健林眼中只是小目标的口头禅,相信很多人还在以这个座右铭激励自己。

只不过,经过这一年,万达和王健林的各种小目标正经历各种挑战。

从此前全球各地买买买,再到现在的卖卖卖,从买到卖的转变,不仅表明大环境和大气候的变化,也凸现了万达的微妙和尴尬

1、万达一直在卖卖卖,足以显示万达的资金饥渴程度及债务情况比较突出。

2017年6月,市场突然传出了“监管部门排查万达海外投资”的消息,万达多只相关的债券、股票暴跌。

为了应对这次危机,万达先后将13个万达城、70多家酒店贱卖给了融创和富力地产,随后又把部分万达广场卖给了珠江人寿,部分海外楼盘也进行了转手。加上高管离职,大幅裁员,无不让外界猜测万达怎么了。会不会是下一个贾跃亭。

2、万达是主动拥抱互联网巨头,还是有难言之隐是存在疑惑的。

3、不过,万达引入互联网巨头资金,或有助于其业务重生和资产盘活,聚焦主业。万达网科大幅裁员,转型电商的失败,让万达不得不重塑自己的业务重心。

4、包括腾讯、阿里在内的各类互联网巨头看似抛出了橄榄枝,实际也是在分食万达资产,各种资金看似接盘,实则也在动摇万达控制力。

不管怎样,一种旧模式或旧格局正在被打破,万达快刀斩乱麻的资产处置加速资金回笼,与当初乐视贾跃亭左右不舍的处置态度相比,要进步很多,但是否难彻底重演乐视式资金断链,还需要时间观察。

毕竟,企业所负债务到期是相继而来,但银行信贷资金收紧往往更早到来。

对于王健林的万达来说,全面展开和BAT以及其他巨头全面开展合作是万达在2018年的一大变化,也是不得不变的一步,穷则变嘛,王健林的万达做到如今这种规模更懂其中的道理。

在过去的2017年王健林的万达过得很惨淡,频繁卖出项目回收资金包括转卖十三个文旅项目给孙宏斌的融创中国、酒店项目专卖给广州富力以回收资金,后来又被三大国际评级机构惠誉、标普、穆迪先后把万达债券评级下降到垃圾级,资金链紧张的问题要等待万达商业成功IPO才大幅缓解的话太慢了,所以王健林的万达商业在日前上演了邀请腾讯、苏宁、京东、融创四大巨头以340亿元入股的一幕。

同时加上本次万达电影出售12.77%的股份,其中阿里巴巴关联公司臻希投资出资46.764亿元买入7.66%的股权成为其第二大股东,王健林的万达由此在近日的融资路上一口气集结了腾讯、阿里巴巴、京东、苏宁、融创中国等巨头企业。

而本次引进阿里巴巴的的交易,也是王健林的万达一大妙笔,表面上是万达电影和阿里大文娱战略的合作,实际上恐怕双方都在下一盘更大的棋,毕竟影视和在线票务等业务上都不是万达和阿里巴巴的重点业务。

因为如今和腾讯、阿里巴巴均战略合作,在腾讯和阿里巴巴为争夺新零售市场布局中,可以让手握万达广场等线下巨大流量的资源的万达在合作方面有更大的自主权,不选择站队而是腾讯、阿里等志在新零售布局的互联网企业谁给的蛋糕和方案更大,把自己的利益争取最大化,王健林还是一个精明的商人。

源自风生焱起的个人分析,专注财经分析多年,欢迎关注本帐号以便获取更多财经知识

其实这个结局王健林在两年前就谈到过,再加上他被点名批评。所以万达一下子资金链上面出现了问题。万达的神话,首富的关注度就直线下降,包括王的儿子的关注度也在直线下降。

他们两父子这两年是娱乐头条和新闻的常客,成为某些人学习的榜样,或者是议论的焦点。有人曾经还拿王健林说上海迪士尼肯定会亏损,他们要造万达游乐城包围迪斯尼,迪士尼无钱可赚。结果迪士尼已经营利了,王健林资金出问题了。这说明王健林的文娱产业判断出现了问题。所以他引进bat既解决了他的资源,又解决了他的判断问题,一举两得。这也是他的高明之处。

现在是商人最好的时代,重商的时代,商人的地位在咱们2000多年来达到了最高顶峰。商人成了学习的方面,有钱就是英雄。这其实并不正常,这一种导向也会使人们更加的短视,功利和浮躁与工匠精神是背道相驰的。首富年年换,但是他们跟我们有什么关系呢?

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